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激发读书兴趣

　　如果说书是人类进步的阶梯，那么读书的兴趣则是踏上这个阶梯的步。无论从事哪一项工作，都离不开兴趣的引导。因此，激发起读者对读书的浓厚兴趣，是***读书活动的前提。几种办法：

　　1、目标激励法

　　兴趣不是与生俱来的，它往往与人的奋斗目标联系在一起。而要达到自己所追求的目标，就必须通过读书来获取大量的知识，形成合理的知识结构。这样，将读书与每个人的奋斗目标结合起来，自然便有了兴趣与动力。

　　热点激励法

　　由于读者的思想文化素质不同，对各类图书和知识的需求也不尽一致。针对这种情况，在***读书活动时，应注意研究大家普遍的读书心理倾向，其阅读的热点，以激发读书兴趣。

　　热点是指某一时期内共同关注和议论的热门读物或某一书刊中引起大家普遍注意的集中点。热门书籍或书籍中的热点问题，通常反映了一定时间内、一定社会形态中的普遍意识倾向和众所瞩目的主要社会问题。因而往往是读者共同的阅读需求倾向和兴奋点之所在。

　　通过正确阅读热点来***读书活动，有利于引导大家正确认识和解决带有社会性、普遍性的重大思想课题，提高读书活动的层次水平，增强活动效果。但要注意区分热点的良X，不可一热就追，凡热必跟。而要针对热点多读书

一份吸睛的招商活动策划方案有哪些元素

　　招商会活动要想取得理想的效果，策划方案无疑是一个很重要的因素。一份好的招商策划方案，能够通过讲述以往成功合作的经销商案例吸引新的经销商，为新产品找到一个好的平台。因此，一份好的招商策划方案，要未雨绸缪，摸准令经销商动心的脉搏，展现能吸引经销商的卖点，让经销商产生兴趣和信心。那么，怎样才能写出这样的招商策划方案呢?广州活动策划公司告诉您，招商策划应该这样写。

　　在市场竞争的压力下，如今的经销商更需要方案式销售和咨询顾问式销售。所以，你的招商策划方案在形式上更应像一个销售方案。

　　1、公司简介要写好

　　把公司光辉的一面展现出来，给经销商留下美好的印象。

　　2、突出品牌形象

　　丰富品牌形象，坚定经销商销售的信心。

　　3、确定招商主题

　　需要打造一个与众不同的概念，一个让经销商心动的概念。

整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程

通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目***前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

　　活动***

　　一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出的活动，在这里，活动主题是贯穿的，任何元素都要围绕来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、***方案风险意外机制等。

风险意外控制方案在活动举行的过程中

会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制;现场如果出现受伤，那么又应该如何处理。

　　在户外的大型活动，忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的影响，因此，如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。

　　总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题

　　，活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员，进行权责分明的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。